Échange avec Thomas Desnot, fondateur d'Altyma Experts

Altyma Management est votre marque de DAF à temps partagé. Pouvez-vous nous en dire plus sur les services offerts et comment ils se complètent avec les services financiers d'Altyma Experts ?

En créant Altyma Management, nous avons souhaité aller encore plus loin dans notre proposition de valeur.

Nous offrons à nos clients l’opportunité de bénéficier à la carte de cadres de direction de haut niveau à temps partagé sur deux fonctions clés de leur organisation, la finance et les RH, selon leurs besoins et leur budget.

Agissant en véritable business partner, nous sommes à leurs côtés, comme un bras droit (DAF ou DRH), pour structurer, piloter, développer et sécuriser leur activité en leur apportant des outils et des méthodes et tout notre savoir-faire.

Nos domaines d’intervention comportent huit modules pour améliorer durablement la performance de l’entreprise tout au long des différentes phases clés de leur développement (démarrage, croissance, restructuration) :

• Pilotage et reporting financier,
• Cash management et optimisation du BFR,
• Construction budgétaire, business plan et contrôle de gestion,
• Financement et levée de fonds,
• Structuration & processus internes,
• IT Finance et transformation digitale,
• Conseil stratégique,
• Management d’équipe.

Et ce n’est pas tout, nous proposons également une offre complète en matière de gestion des ressources humaines pour aider le dirigeant à retrouver de la sérénité et de l’agilité dans la gestion et le pilotage de ses RH.

Altyma Management complète parfaitement l’offre de services d’Altyma Experts en proposant désormais à nos clients : du conseil et une expertise de haut niveau d’une part, et des ressources externes sur-mesure d’autre part pour aider les entreprises à mettre en œuvre les stratégies et les architectures de gestion que nous leur recommandons.

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Vous nous avez confié être en veille technologique permanente pour découvrir de nouveaux outils. Comment voyez-vous l'évolution technologique (IA, automatisation…) dans le domaine financier et quelles en sont les implications pour les professionnels de ce secteur ?

À mon sens, dans 5 ans, l’IA aura totalement conquis nos entreprises. Conjuguée à la réforme de la facture électronique, je pense que nous allons connaître une véritable révolution dans la gestion quotidienne opérationnelle de l’entreprise. Les flux d’information économiques seront agrégés chaque jour, en temps réel.

Aussi, dans cette « Matrix », les professionnels du chiffre pourront alors se concentrer sur l’analyse des données économiques, sociales et financières et sur la prédiction de leur évolution ; a contrario jadis de leur production. Plus que jamais, la fonction finance aura un rôle clé aux côtés du chef d’entreprise dans le pilotage de la performance des organisations et dans l’orientation et la définition des stratégies gagnantes à mettre en œuvre.

Quelles sont vos prévisions quant à l’évolution des métiers de la finance ? (compétences, nouvelles façons d’exercer…)

Dans ce contexte réglementaire et technologique, la bonne organisation de la « comptabilité en temps réel » devient incontournable pour atteindre une gestion efficiente de son entreprise. 

Par conséquent, pour dompter la masse de flux déversés quotidiennement par le système d’information de l’entreprise mais aussi par son environnement économique et social, il convient plus que jamais de construire une architecture de gestion assurant la qualité et la fiabilité des informations produites et rapportées au dirigeant d’entreprise pour l’aider dans sa prise de décisions.

Face à ces évolutions et à ces défis, on voit ainsi s’élargir les équipes de la fonction financière des entreprises avec l’apparition de métiers comme data controller, data scientist ou business architect, aux côtés des DAF et des Experts-comptables qui restent des business partners essentiels pour un entrepreneur averti.